研發投入25億元換來利潤增5倍 ——格林美的科創“舍”“得”經
發表時間:2021-03-20 瀏覽次數:1802

來源:湖北日報

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發布日期:2021-03-19


湖北日報全媒記者 張愛虎 通訊員 李金萍


閱讀提要


荊門,格林美的“福地”。2003年,該公司荊門基地創立;2015年營收超過50億元;2019年營收達143億元,且70%的科研力量、70%的生產基地都在荊門。


格林美建設了國家級工程技術研究中心和企業技術中心,近5年累計研發投入高達25億元,其研發成果兩獲國家科技進步二等獎,新能源電池材料三元前驅體國際領先。同期,利潤也增長了5倍。


3月11日至12日,湖北日報全媒記者走進該公司,探尋其快速增長的科創密碼。


可支撐博士后完成實驗


抵達格林美荊門基地,步入第三實驗室大樓,過風淋室,穿鞋套,乘坐電梯,進入中控室。透過玻璃門,看到大小不一、管道縱橫的反應釜,那是投資2000多萬元建成的一個中試車間,技術人員通過電腦掌控實驗進程。


走進另一棟大樓,是國家電子廢棄物循環利用工程技術研究中心,下設三大實驗室,承擔著廢舊電池資源化、稀缺資源循環利用、新能源材料以及鈷鎳鎢粉末的技術攻關工作。兩層3600平方米,屬于分析檢測中心,擁有國家認可實驗室CNAS認證和國家計量檢測CMA認證,是服務國家、支撐行業的公共技術平臺。


“這臺設備100萬元,這臺設備500多萬元,這臺設備1000多萬元。”一路上,格林美集團分析檢測中心副主任向圣萍介紹:“這里的設備,足夠支撐一名博士后完成論文需要的所有實驗。”檢測室內,大小試管裝著各種液體,技術人員正在做實驗。“這里三班24小時不停,自動化程度很高,早就不再人工洗試管了。”


在一個中試車間,機器人手臂揮舞,將廢舊電池破殼、分揀,對原料逐一回收利用。


“荊門的實驗室體系完備,可以做10公斤級、100公斤級、1000公斤級的不同實驗。可從小試到中試再到產線放大,形成最終產品。”技術人員介紹。


依托雄厚的技術力量,格林美廢棄鈷鎳材料的循環再造關鍵技術及產業化應用、電子廢棄物綠色循環關鍵技術及產業化先后榮獲國家科技進步二等獎。


生死關頭加大科研投入


如此完備的實驗室,在中小企業并不多見。


“其實,我們也是被形勢所逼走到今天。當時企業已經到了生死存亡的關頭,必須向科技創新要出路。”“2015年底,公司營收50多億元,利潤只有1億多元。投資者在質疑,利潤率這么低,還值得繼續投資嗎?”格林美董事長許開華說。


不創新是等死,創新是找死。很多中小企業都曾面臨這樣的困境。


與其等死,不如拼一把,殺出一條血路!中南大學教授出身的許開華,堅信加大科研會有光明的前途,暗自下決心斥重金建設企業實驗室。


此時,外力起了臨門一腳的作用。


那年,國際電池巨頭S公司來華尋找合作伙伴,跑遍大半個中國,不滿意:因為國內企業都沒有合格的實驗室,無法滿足工程實驗需要。許開華敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機,提出合作方案。不料對方并不信任,扔下一句:中國人談合作時喜歡拍胸脯,最后往往是拍屁股。許開華淡淡地說,那就請3個月后再來看吧。


送走客人,許開華說服董事會高管,斥資2000萬元,建設高規格的工程實驗室。S公司不信,派人來看,信服了,又增派專人給予指導。有了這個工程實驗室,格林美順利拿下通往國際頭部企業的門票。


讓科研人員有尊嚴


建高端實驗室,離不開高端人才。荊門在國內屬四線城市,高端人才愿意來嗎?


“企業家要有大胸懷,舍得投入,敢于投入,出臺寬松的政策,讓科技創新人員回歸科研,敢于向傳統領域突圍,進入技術無人區。”許開華說。


“公司給的薪資,每次都超出了自己的期望。”領軍人才李琴香介紹,自入職以來,自己從未伸手要待遇,但收到工資時,常懷疑是不是發多了。36歲的她介紹,2017年博士后出站后,她從廣東來荊門工作,行前媽媽很擔心。但格林美對尚在哺乳期的她十分關心,沒有因為一年消耗400多萬元的實驗耗材責難她,而是不斷幫她優化實驗方案,還讓她帶團隊自己設計產線。


更令她意外的是,2018年底,她被公司評為領軍人才,獲獎一輛價值32萬元的寶馬轎車。父親李維清到公司看望她,看見女兒的大幅照片張貼在電梯內、實驗室內,十分自豪。


每年200萬元獨立經費;自組團隊,科研項目自我審批;全球交流訪問;成果轉化收益20%歸領軍人才……格林美實施領軍人才制度,全面激發創新活力。


2016年以來,設在格林美的博士后流動站,先后有10位博士后出站。“博士后的年收入四五十萬元。企業按政府出資11配套。”這批博士后帶來了面向世界的挑戰性課題,不僅實現其人生價值,更為企業帶來發展機遇。


自2017年以來,格林美公司每年斥資1000余萬元,重獎科技功臣,其中包括多位出站后留企的博士后。


科技人員做實驗的原料,大多是鈷、鎳等較貴重金屬,每噸10萬元至40萬元不等。如三元前驅體材料,從儲能電池、數碼電池到新能源汽車的動力電池,科研人員要從不同材料的配比中找到最優方案。實驗室用料多,企業開支大,一些企業的科研人員壓力很大。可格林美科研人員從未感受這種壓力。格林美材料制造中心總工樂緒清介紹,某位博士一個月實驗用料100多噸,耗資1000多萬元,公司高管知道后,并無半點責難,僅僅是調整了方案。大家都知道,科研成果從試錯中來。


感情留人、待遇留人、事業留人,一批青年才俊脫穎而出,成為格林美科技創新的中堅力量。


申請2200多項專利,參與制定修訂270余件標準。目前,格林美已是行業國際頭部企業。


記者手記

正確看待“舍”與“得”


張愛虎


實驗室要出成果,關鍵是打通從燒杯到產線的“腸梗阻”,讓更多企業登臺唱主角。


從燒杯到產線,實驗效果放大千百倍,原來可忽略不計的誤差,可能會成為致命缺陷,需不斷試錯。


實驗實際上是個燒錢的過程。科研需要寬松的環境,無論是政府還是企業,都要尊重科研規律,舍得投入,寬容失敗,才可能迎來產業化的碩果。


格林美的實踐證明,企業“玩命”研發回報豐厚:2019年營收143億元,利潤7億多元,分別約是2015年的3倍、6倍。


應當看到,像格林美這樣的企業實驗室還太少,還需大力倡設。


愿更多企業像格林美一樣,舍得在科研上投入。


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